-
3 minutes pour comprendre le Nobel d’économie et repenser l’IA
Philippe Aghion, le nouveau Prix Nobel d’économie est français. Il parle de croissance destructrice. Un oxymore que j’explique depuis des années. Pourquoi ? Pour faire simple, de nombreuses croissances sont issues le la mort d’un modèle économique. Il met à jour la théorie de Schumpeter sur l’innovation créer, détruire, recommencer. Mais comment la mettre en pratique ? L’économie de […]
-
Quand l’intuition est plus forte que la raison
Les dirigeants, tout comme leurs équipes, prennent rarement des décisions véritablement rationnelles. Herbert Simon l’a démontré dès les années 1950 : l’être humain ne dispose jamais de toutes les informations nécessaires, ni du temps, ni des capacités cognitives pour évaluer chaque option possible. Il ne cherche donc pas “la meilleure” décision, mais la première qui […]
-
5 clés pour transformer le chaos en récit mobilisateur
« Panem et circenses » : du pain et des jeux. L’expression de Juvénal résume une vérité intemporelle : en période de tensions sociales, de guerres ou de crises, l’être humain cherche des récits et des divertissements pour oublier, pour respirer, pour supporter l’insupportable. Les empereurs romains l’avaient compris. Aujourd’hui, les plateformes comme Netflix l’ont […]
-
Dirigeants : Comment trouver votre “Billie Jean” ?
Billie Jean : quand la perfection devient un mythe Billie Jean, c’est l’une des intros les plus marquantes de l’histoire de la musique. Un rythme, une basse, deux secondes suffisent, et déjà le corps a envie de danser, même avec 40 de fièvre ! Mais derrière ces quelques notes, se cache une histoire folle qui […]
-
NON ! Manager ne vient pas de “ménager” mais c’est encore plus fort !
J’ai encore entendu un conférencier (de renom) nous expliquer que « Manager » vient de « Ménager » pour justifier le « management bienveillant ». C’est faux, archi faux, et je ne sais même pas comment on peut le penser. Manager vient de l’anglais to manage, lui-même issu du français « manège » (pour les chevaux), provenant de l’italien maneggiare, hérité du latin […]
-
Pourquoi vos commerciaux arrivent toujours trop tard ?
Pourquoi vos commerciaux arrivent toujours trop tard ? On cherche toutes et tous à acquérir de nouveaux clients et à assurer son portefeuille de leads. On le sait, l’essentiel de la vente se joue en amont, avant même le premier échange direct. Mais par nature nous n’y sommes pas physiquement, puisque c’est avant ! La […]
-
7 signes qui annoncent le retour de l’autorité en management
Depuis vingt ans, le discours dominant en entreprise est celui de la bienveillance, de l’écoute et de la liberté. Télétravail, chèques déjeuner, formations au management « positif », équilibre vie pro/vie perso : le dirigeant s’est fait facilitateur, accompagnateur, parfois même protecteur. Mais l’histoire fonctionne toujours par cycles. Après l’âge de la souplesse, voici venu […]
-
Former ses équipes à l’IA : luxe inutile ou nécessité stratégique
Certains experts affirment qu’il est inutile de former les équipes à l’IA : les outils sont intuitifs, les interfaces conversationnelles simples, et l’apprentissage peut se faire « naturellement » en posant les bonnes questions. L’idée paraît séduisante : pas de coûts, pas de temps perdu, une adoption organique. Et dans une certaine mesure, c’est vrai. […]
-
2030 : 70 % des décisions prises par des IA
Il y a sept ans, je publiais deux études prospectives sur le rôle croissant de l’intelligence artificielle dans les prises de décision en entreprise. À l’époque, la projection semblait audacieuse : 70 % des décisions seraient confiées à des IA d’ici 2030. Nous sommes désormais à mi-chemin, et les signaux faibles deviennent visibles. Les usages […]
-
7 signes concrets qu’il est temps de pivoter
Il y a quelques jours, j’ai eu une conversation assez forte avec une dirigeante de PME. Elle semblait un peu désabusée.Elle me dit : « On va pas mal, hein. On a des clients, le business est là, le métier tourne. Mais je sens un truc… je sais pas, ça coince. C’est comme si on […]
-
Les leaders visionnaires : pourquoi sont-ils si rares ?
En vingt ans d’accompagnement de dirigeants, j’ai croisé des centaines/milliers de dirigeants. Certains excellents opérationnels, d’autres fins stratèges, quelques-uns charismatiques. Mais des visionnaires ? Je peux les compter sur les doigts d’une main, même si beaucoup pensaient l’être. Je passe ici l’effet Dunning-Kruger (ou biais de supériorité illusoire). Bien sûr plusieurs ont eu UNE bonne […]
-
2025 : L’année du pivot
Je remarque depuis quelques mois un élan immense des entreprises d’opérer un pivot de modèle. L’ère de la transformation digitale est derrière nous. C’était la première marche. Une marche essentielle, certes, mais qui n’était que le prélude à une mutation bien plus profonde. Aujourd’hui, il ne s’agit plus seulement d’intégrer de nouveaux outils ou d’automatiser […]
-
Faut-il continuer à libérer le travail ou remettre un peu d’ordre ?
Il y a un décalage entre les aspirations des salariés, les obligations d’une entreprise et le droit du travail. Les salariés veulent plus de liberté, plus de flexibilité et donc en finir avec 1 lieu fixe + des horaires figés. L’entreprise accepte une forme de liberté mais doit gérer une unité, une équité, un projet, […]
-
Manager avec ses faiblesses
Aimez-vous montrer vos faiblesses ? Probablement non. Dès l’entretien d’embauche on ment à la question « quelles sont vos faiblesses ? ». On répond un truc bateau et passe partout du style : « Je suis un peu trop perfectionniste ». Ca vous parle ? 😂 Et c’est #légitime car l’entreprise est un univers dans lequel on nous demande […]
-
Stop : Au management bienveillant ? Votre manager n’est pas responsable de votre bonheur.
Depuis les années 2000 il y a une forme de doctrine bien-pensante qui invite les managers au « management bienveillant ». Cela devient même une forme d’injonction quasi universelle. Combien de formations en management, combien d’articles, de conférences, de livres forment nos managers à la responsabilité du bien-être de leurs collaborateurs. Cette Responsabilité avec un grand R […]
-
Je vais vous parler d’émotion
Extrait de l’intervention du 25 janvier 2017 @sommets du digital « Je vais vous parler d’émotion. » L’entreprise du 21e siècle sera émotionnelle. Dans cet événement sur le digital, on passe plus de temps à parler d’humain que de digital et c’est très bien. Ce matin, nous sommes 350 décideurs français du digital. Nous avons tous compris que […]
-
Vers une entreprise organique
Extrait de l’avant-propos de « Inventons l’entreprise du 21ème siècle » Ed. Kawa Cette nouvelle entreprise est différente car elle se développe non pas grâce à une intelligence unique et supérieure, mais par une intelligence collective à l’instar de la nature. Qu’est-ce que la nature ? C’est un système d’éléments unitaires dénués de raison et pourtant tous […]
-
Génération Z.Y.X
2018 ! Ca y est, nous Y sommes ! Les Y sont presque tous sur le marché du travail. Les plus jeunes ont une vingtaine d’années, les plus âgés environ 38 ans…. Je ne sais pas vous, mais rien qu’en écrivant « 38 ans »… j’ai un autre regard sur les Y… Ils représentent quasiment […]
-
L’histoire de la couverture du livre
On me demande souvent ce que représente cette fleur et pourquoi je l’ai choisie ? Cette fleur, kesako ? C’est une œuvre d’art de Miguel Chevalier qui s’appelle « Silène Luminaris sive Muflier de Borges » … Elle existe en 2 exemplaires dans le monde. L’un est à Saint Remy de Provence et l’autre dans le parc de la […]
-
Leçon de fidélisation managériale
Imaginez que vous ayez trouvé sur le marché un candidat particulièrement brillant que vous souhaitez embaucher. Après discussion, ce dernier vous informe qu’il est intéressé, mais qu’il ne restera pas plus d’un an dans votre entreprise. Que faîtes-vous ? Décidez-vous de l’embaucher et profiter de ses compétences et savoir-faire, même pour un an ? Ou préférez-vous le […]
-
« My Taylor is not rich anymore »
« Le passé doit conseiller l’avenir » : Sénèque, Lettres à Lucilius, LXXXII – env. 64 ap. J.-C De manière un peu simpliste, on pourrait dire que l’entreprise est historiquement gérée, soit par des ingénieurs, soit par des « humanistes ». On sait aujourd’hui que l’approche doit être double et complémentaire. Notre société nous amène à évoluer vers plus d’humain […]
